Менторинг проектов и команд (рекомендован небольшим продуктовым компаниям и стартапам, но может быть полезен и крупным компаниям с новым проектом/новыми технологиями/новой командой).

Этот формат - сплав технического и нетехнического аудита и последующего консультирования, который может включать в себя подготовку к сложному проекту, обучение команды, разработку архитектуры и многое другое. Формат гибкий (может совмещать как онлайн, так и оффлайн встречи) и индивидуальный (разрабатывается под конкретный проект/задачи/команду).

Менторинг - ваш выбор, если вам надо:

  • Выполнить значимый/большой проект, на который не хватает компетенций
  • Вывести команды на новый уровень качества работ и эффективности процессов
  • Создать команду из вновь нанятых сотрудников - освоить технологии, выстроить процессы (и это необязательно scrum)
  • Получить экспертную оценку выбранных технологий, архитектуры, сделать code review, оценить процессы
  • Cоздать/выбрать технологии под проект, создать техническую архитектуру и организационную структуру для сложного проекта
  • Настроить процесс Quality Assurance в проекте/компании
  • Настроить Continuous Integration и Continuous Delivery для проекта
  • Выстроить стратегию внедрения
  • Повысить мотивированность и лояльность сотрудников
  • Справиться с появившимся в ходе развития проектов ворохом мелких и больших задач таким образом, чтобы оставалось время на планирование и стратегию
  • Избавиться от эффекта постоянного аврала и “белки в колесе”
Ознакомиться со списком всех наших тренингов и услуг вы можете здесь

Телефон для связи

+375 (29) 697-83-60